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    精選書籍《名企核心人才培養管理筆記》

    來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-06-17    瀏覽次數:

    作者:高曉宇



    伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。





    關鍵詞1:核心員工 -

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    核心員工是指對企業發展最有影響作用并在某些方面具有不可替代價值的員工,能夠創造績效,對公司的發展起著至關重要的作用。一個企業中國,核心人才一般只占20%左右。



    - 關鍵詞2:離職關鍵數字 -

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    入職1個月離職與HR關系較大;入職3個月離職與直接上級關系較大;入職6個月離職與企業文化關系大;入職1年離職與薪酬關系大;入職3年離職與發展空間關系大;入職6年離開的可能性較小,如離職與公司發展前景有關。



    關鍵詞3:選人誤區 -

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    誤區1:尋找“超人”;

    誤區2:“俄羅斯套娃”現象;

    誤區3:偏聽偏信,未作親自考察;

    誤區4:一切源于我認為,“說你行,你就行,不行也行。說你不行,就不行,行也不行”



    關鍵詞4:招聘目的 -

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    以最低投入招到最合適的人,實現組織最佳人崗匹配。招聘成本包括:廣告費用、面試官時間成本、培訓上崗成本、招聘失敗成本、解聘成本等。



    關鍵詞5:測評分類 -

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    素質測評的主要類型按照目的與用途進行劃分:選拔型測評、配置型測評、開發型測評、診斷型測評、考核型測評;測評主要用于評定、診斷反饋及預測三方面。



    關鍵詞6:特殊面試技巧 -

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    核心人才特殊面試技巧包含:

    1.標準面試,沒有規矩不成方圓,結構化面試居多;

    2.壓力面試,打破砂鍋問到底;

    3.放松面試,擺脫僵硬放松警惕;

    4.情景面試,目標設置眼神交流。



    關鍵詞7:核心人才薪酬模式選擇 -

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    薪酬設計公平合理是前提,不能犯賞罰不明、獎懲不公的兵家大忌。薪酬模式包括:基于崗位的薪酬模式,通俗的說就是在什么崗,拿多少錢,同崗同酬。除此之外還有基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式等。



    關鍵詞8:核心人才的福利管理 -

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    員工福利不僅是一種顯性的薪酬回報,也是一種隱性的文化溝通,在員工福利做得用心的企業,往往是企業文化宣導最好、最容易吸引和保留優秀人才,也是在市場競爭中最容易獲得成功的企業。2、若采用推薦法招聘,應征員工填寫內部競聘報名表,和自己的部門負責人做正式的溝通,并提交信息至人力資源部,若采用公告法招聘,員工可以直接向人力資源部提交應聘申請。


    關鍵詞9:核心人才激勵管理 -

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    核心人才激勵分為:核心人才績效激勵、核心人才薪酬激勵、核心人才股權激勵。



    關鍵詞10:核心人才晉升機制 -

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    為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,在公司內部營造三公的競爭機制,在機制下規范公司員工的晉升晉級工作流程。企業目前模式有三種:職位晉升、薪資晉升、職務晉升但薪資不變、職務不變但薪資晉升。



    關鍵詞11:核心人才留人手段-

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    物質激勵是唯物主義的物質利益原則在思想政治工作中的具體應用,精神激勵是歷史維護主義關于社會意識的能動作用的原理在思想政治工作中的具體應用。

    物質激勵和精神激勵,二者是辯證統一、相輔相成的。二者在實際工作中,需要結合起來,不能偏廢。







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